吳國鈺

      7月29日上午會議的總結及思考：本次會議，總結了政府領導、行業專家、企業代表的演講，關鍵詞主要是：“一網統管”、“BIM一體化”、“數字化轉型”、“智能建造”、“新質生產力”，本人感觸最深的，借用王廣斌院長報告里的一句話：“人類進化的決勝武器是語言”，當前建筑業智能建造、數字化轉型其實本質上就是構建整個業態甚至是整個社會標準語言“普通話”，傳統模式下的建筑業，從規劃設計到施工運維，出現的各種問題，本質上就是各方“語言”不通，各說各的方言，導致“敏捷度”不高所產生的，而通過BIM及CIM平臺實現一網統管，全行業都說“普通話”，實現全要素可量化、全流程可追溯、全風險可預控，同時以智能建造為手段，利用新質生產力，實現整個行業的數字化轉型。數字化轉型不僅是一個技術概念，而是因技術變革引起流程改變和價值重塑并進而引起的管理模式與商業模式的范式改變!在此過程中，政府政策的引導、規定的出臺、資金的支持起到決定性的作用，比如蘇州在項目招標階段對智能建造提出要求，對項目使用智能建造的企業，信用分可以增加，都是有效的嘗試，當然這個過程不是一朝一夕能完成的，可能需要5年、10年、甚至更久，也會產生其他問題，比如數據的共享安全問題，都是需要研究及完善的，但是整個行業的發展方向是科學明確的。

7月29日下午實體項目觀摩后的總結及思考：

   1、智能建造產業園，從項目自身而言，是蘇州市市政府，利用了中億豐的企業規模和行業影響力，引導整合包括軟件開發、新材料研究、新設備制造等企業，形成的一個智能建造全產業生態的“孵化基地”，該模式起到了一個好的表率作用，但想要進一步推廣卻是任重道遠，主要問題是智能建造、數字化轉型、新質生產力投入與收益不對等，沒有幾個城市能像蘇州那樣的萬億GDP規模，也沒有幾個企業能像中億豐那樣的影響力及投入的決心，現實是各地方政府債臺高筑，國家政策支持及資金保障力度不足，導致企業都在觀望。就集團公司的轉型發展，我建議是多尋找與省內一線城市中，智能建造水平較高的大企業多交流學習，爭取合作機會，從而降低風險的同時又能參與其中，因為一旦好的政策落地，一定是最先惠及這些龍頭示范企業。

   2、億豐園項目參觀，我的思考是，好房子的最最核心定義就是“好住、保值”，雖然一直強調房子是用來住的，不是用來炒的，但是中國的國情是，中國人對房子有一種特殊的情節，據統計，房產占中國人家庭總資產的比例高達70%，試想，不保值的房子誰會去買？而好房子的根本目的就是通過“高品質”、“個性化”、“配套全”、“服務好”、“售后優”、“體驗佳”來實現房子的保值甚至增值，這樣才能有市場。