工程部    吳國(guó)鈺

    3月18日，在集團(tuán)的公司的精心安排組織下，有幸參加了中建八局三公司南京市不動(dòng)產(chǎn)檔案館項(xiàng)目與南京市婦幼保健院丁家莊院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，通過兩個(gè)項(xiàng)目的觀摩考察，針對(duì)安全文明、智能建造方面，本人對(duì)比集團(tuán)自身項(xiàng)目特點(diǎn)總結(jié)出如下分析及建議：

一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用計(jì)取：

    中建項(xiàng)目：觀摩的兩個(gè)項(xiàng)目均體量較大，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，通過與其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，業(yè)主支持并主動(dòng)要求其創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并在合同內(nèi)約定創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用及未完成目標(biāo)的罰款條款，在合同約定的鞭笞下中建積極圍繞創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)精心組織施工，但業(yè)主支付的創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支付現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際費(fèi)用。

    集團(tuán)公司項(xiàng)目：多以“揚(yáng)子杯”為目標(biāo)，且業(yè)主合同內(nèi)無相關(guān)激勵(lì)施工單位創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條款，受項(xiàng)目規(guī)模體量限制，集團(tuán)公司目前仍以創(chuàng)建“揚(yáng)子杯”為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取同業(yè)主合同談判時(shí)增加相關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰條款，同時(shí)內(nèi)部承包合同亦應(yīng)明確對(duì)應(yīng)條款，同時(shí)項(xiàng)目部更應(yīng)精細(xì)管理，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到整個(gè)施工過程中來，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全文明規(guī)劃布置：

    中建項(xiàng)目：施工場(chǎng)地圍擋整齊，外貼文明標(biāo)語，場(chǎng)內(nèi)布置合理，無裸土及揚(yáng)塵，樓內(nèi)臨時(shí)照明照度充足，臨時(shí)電設(shè)置規(guī)范，安全防護(hù)措施到位，設(shè)置專門的吸煙區(qū)，辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)施完善，環(huán)境優(yōu)雅，合理綠化，使人身心愉悅，眼前一亮，通過交流，其臨設(shè)的布置由項(xiàng)目部出方案，中建集團(tuán)公司統(tǒng)一安排施工，做到了合理統(tǒng)一，很好的體現(xiàn)了其企業(yè)文化和對(duì)員工的關(guān)懷。

    集團(tuán)公司項(xiàng)目：雖集團(tuán)出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，但受內(nèi)部的承包模式限制，承包人考慮其成本，除工地大門及相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)語外，其余多為以往項(xiàng)目的陳舊設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)常出現(xiàn)不足之處，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)形象的樹立造成了一定的負(fù)面影響，真心希望集團(tuán)公司能把施工現(xiàn)場(chǎng)的布置權(quán)抓在項(xiàng)目部管理人員手中，真正做到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化，積極樹立集團(tuán)的正面形象，做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)給人以：建宇公司就是不一樣的感慨！

三、智能建造的分析：

    中建項(xiàng)目：施工現(xiàn)場(chǎng)采用了全過程的BIM管理，觀摩的兩個(gè)項(xiàng)目均與業(yè)主簽訂了后期的BIM管理平臺(tái)的維護(hù)協(xié)議，在大合同簽訂時(shí)向業(yè)主介紹BIM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)及后期運(yùn)行的便利，得到了業(yè)主的大力支持，在工程價(jià)款組成里增加了BIM建設(shè)費(fèi)用，通過實(shí)際的使用體會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大呼：“BIM是真的有用，用好了真的能極大的幫助管理，節(jié)約成本”，同時(shí)其項(xiàng)目采用了智慧工地、裝配式建筑材料、智慧安全管理、施工機(jī)器人等多項(xiàng)方案并舉的措施；

    集團(tuán)公司項(xiàng)目：受公司承包模式的限制，BIM的推行較難，往往一個(gè)成熟BIM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要不菲的成本，中建集團(tuán)的模式是集團(tuán)組建BIM團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)里各專業(yè)配備齊全，有幾十人），對(duì)需要BIM的項(xiàng)目采用人員租用的模式，支持項(xiàng)目的同時(shí)項(xiàng)目也“養(yǎng)”住了這幫人，我們集團(tuán)大型項(xiàng)目較少，組建BIM的成本太高，且根據(jù)中建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，BIM是在施工全過程都在優(yōu)化調(diào)整的，相關(guān)階段需要對(duì)應(yīng)專業(yè)的人員駐場(chǎng)跟蹤，尤其是在機(jī)電安裝及裝飾裝修有大量交叉施工的階段，BIM對(duì)大型項(xiàng)目的支持就顯得尤為重要，我們集團(tuán)可以在中標(biāo)到大型的項(xiàng)目的時(shí)候采用外租BIM團(tuán)隊(duì)的模式，臨時(shí)租用，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部可以培養(yǎng)一批既有的年輕員工，組織學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，沉淀自我，在大型項(xiàng)目中做到施工技術(shù)管理與BIM管理的多角色靈活轉(zhuǎn)換。