——泗陽(yáng)裝配式項(xiàng)目觀摩會(huì)交流發(fā)言稿 

南京分公司  周月波

上午我們觀摩學(xué)習(xí)了泗陽(yáng)縣實(shí)驗(yàn)初級(jí)中學(xué)裝配式項(xiàng)目，剛才也聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)介紹，同時(shí)也認(rèn)真聆聽了各分公司分別從現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理做了精彩的交流發(fā)言，感受頗深。

眾所周知，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目都具有“工期緊、品質(zhì)高、利潤(rùn)薄”的特點(diǎn)，那施工企業(yè)如何在這種形勢(shì)下生存并發(fā)展？我想只有堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下功夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，才是生存之本。下面我就項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量方面，為大家做一個(gè)交流匯報(bào)，我匯報(bào)的題目是“進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理 質(zhì)量常態(tài)化管理”。

一、進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

如何確保一個(gè)項(xiàng)目整體工期、節(jié)點(diǎn)工期達(dá)到要求，那就必須保證施工過程中有組織、有部署、有目標(biāo)，按照制定計(jì)劃、過程實(shí)施、定期檢查、結(jié)果處理，四步統(tǒng)一、四步循環(huán)的工作方法，做到進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理，使工程施工自始至終、有條不紊的進(jìn)行，才能確保工期目標(biāo)按時(shí)完成。

1、制定計(jì)劃及保證措施

首先根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制最優(yōu)化、最可行的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、年（月、周）進(jìn)度計(jì)劃以及資源配套計(jì)劃等，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；其次制定切實(shí)可行的施工方案、科學(xué)的技術(shù)保證措施，在關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序上提前做好充分的技術(shù)、勞動(dòng)力、材料準(zhǔn)備，以最合理的施工方法、穿插流水作業(yè)，完成相應(yīng)的施工工序；再次做好進(jìn)度跟蹤、評(píng)估，努力做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)相吻合。

    ２、過程實(shí)施并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施，編制施工作業(yè)計(jì)劃，記好施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行的情況，以便掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀。每周召開生產(chǎn)例會(huì)對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行進(jìn)度交底，合理安排各工種比例投入以及施工流水段的劃分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)溝通，及時(shí)處理，落實(shí)到人，使施工進(jìn)度得到保證。

    ３、定期檢查并及時(shí)調(diào)整

制定周檢、月檢制度。定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，是否存在偏差，若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，采取對(duì)應(yīng)的措施，及時(shí)調(diào)整；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)人員、進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足施工需要，及時(shí)提出，及時(shí)調(diào)配；定期檢查后續(xù)工序準(zhǔn)備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和制定保證方案。

４、結(jié)果處理與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

召開專題會(huì)議，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。若由于不可抗拒的客觀因素造成進(jìn)度計(jì)劃滯后，待條件允許時(shí)合理組織勞動(dòng)力、加班加點(diǎn)、分段穿插作業(yè)，倒排工期，沖刺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證能達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求；若由于勞動(dòng)力、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等原因造成的進(jìn)度滯后，必須拿出對(duì)應(yīng)措施，加大控制措施和力度，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。

二、質(zhì)量常態(tài)化管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是項(xiàng)目建設(shè)的硬性保障，也是創(chuàng)優(yōu)奪牌的必備條件。不論在什么項(xiàng)目，提高工程質(zhì)量都是緊抓不放的話題?，F(xiàn)如今，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，項(xiàng)目品質(zhì)要求越來越高，這就要求施工企業(yè)要不斷發(fā)揮工匠精神，不斷提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量常態(tài)化管理，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

1、提高質(zhì)量意識(shí)及管理機(jī)制

項(xiàng)目的質(zhì)量要有保障，首先要提高項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，要提高質(zhì)量意識(shí)，就必須創(chuàng)建長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，通過建立健全的質(zhì)量管理制度，時(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量的管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，須立即制止并處罰，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，讓所有人員知道一旦違背了公司質(zhì)量管理制度，就必須承擔(dān)嚴(yán)重的后果。

2、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)體系

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量是否合格的技術(shù)參照，是指導(dǎo)工人施工的直接依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理論學(xué)習(xí)，充分利用班前會(huì)議、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、宣傳畫報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)+等各種形式開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、宣貫，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為工程建設(shè)提供了制度保證。對(duì)此集團(tuán)公司也出臺(tái)了相應(yīng)的項(xiàng)目部考核細(xì)則，南京分公司也制定了質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

3、加強(qiáng)過程控制與整改措施。

清晰了質(zhì)量意識(shí)，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么在實(shí)際施工過程中如何提高工程的質(zhì)量呢？首先準(zhǔn)備階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和相關(guān)質(zhì)量要求，選拔具有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)原材料訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管層層把關(guān)；其次施工階段，全面實(shí)行質(zhì)量三檢制度、例會(huì)制度、會(huì)診制度、樣板制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度，所有的分項(xiàng)工程正式施工前都應(yīng)做到“樣板先行，施工在后”，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員、勞務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)基層施工、中間驗(yàn)收等都要仔細(xì)檢查，存在問題必須整改，決不姑息，對(duì)常見的質(zhì)量通病制定規(guī)避的措施，在重要的節(jié)點(diǎn)有必要采取旁站，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾錯(cuò)；最后完工階段，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析并整改，每周例會(huì)上對(duì)上周質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析并總結(jié)，制定解決措施，預(yù)控下周不再發(fā)生同樣的問題。通過這些措施，貫穿施工過程的每一個(gè)階段，才能將質(zhì)量保證在可調(diào)、可控的范圍內(nèi)。

工程質(zhì)量得到了保證，工程進(jìn)度才有可能按照計(jì)劃順利進(jìn)行，由于質(zhì)量不合格造成返工必定影響工程進(jìn)度，所以工程進(jìn)度、質(zhì)量都是相輔相成的，都是不可忽視的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，當(dāng)然安全生產(chǎn)是前提，只有正確處理好安全、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，才能確保工程的穩(wěn)步向前，才能完成業(yè)主的既定目標(biāo)，才能筑造精品工程，才能贏得市場(chǎng)、贏得口碑。