管瑋

一．生產方式變革（裝配式建筑）

中國建筑協會會長王鐵宏在大會致辭中表示******************中央明確規定大力發展裝配式建筑。裝配式建筑是建筑潮流，這一潮流各地政府也紛紛響應。所以我們公司也順勢而為，較早提出了發展裝配式建筑戰略。集團從以下兩點來推進：1.建立裝配式構件生產基地，2.大力培養裝配式建筑人才。目前我們公司在這兩點都處于弱勢，首先裝配式生產基地嚴格來說起了個大早卻趕了個晚集，很多后起之秀都紛紛投產，而我們卻還在停留在選址階段，希望集團公司能快速落地，在裝配式建筑的紅利消散之前上馬。裝配式建筑人才培養方面，目前公司已竣工了一個裝配式工程，也培養了一批裝配式人才，但是和其它公司相比，我們公司的裝配式建筑工程較少，人才也較少。只有干的多，實踐的多才能培養更多的人才，千萬不能紙上談兵，觀摩一萬次，不如真刀真槍干一個工程，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

二.建筑企業信息化（BIM，CIM）.

本次論壇中幾乎都繞不開BIM（建筑信息模型），王鐵宏會長，中建科技董事長葉浩文在演講中都多次提到建筑企業信息化BIM是基礎。我個人認為BIM的未來就是現在CAD在建筑工程領域的地位，每一個建筑人都必須懂BIM，用BIM。目前我們公司在這一塊還是空白，這是極其危險的，如果再不迎頭趕上，那將在下一波建筑業洗牌中被淘汰。我建議我們公司今年內展開BIM培訓，選擇項目試點BIM，自下而上的推行BIM，真正把BIM用在實處。本次論壇中，我還聽到一個新的概念CIM（城市信息模型），第一次聽到很新奇，但是專家講的很深入淺出，城市就是由一個個建筑組成的，掌握了這些建筑信息就掌握了城市信息，當然不是完全對，但是從另一方面可以看出科技的新觀念日新月異，BIM還未完全普及，CIM已經被提了出來，所以我們公司更加要重視BIM的發展。

三.建筑業經營模式大變革（EPC，國際EPC）

EPC這個詞在本次論壇中被多次提起，因為建筑業的經營方式已經往這方面轉變，目前國內一般的EPC是設計，施工，采購一體化，國際EPC更進一步，從規劃就開始交給建筑企業。所以建筑企業以后的經營范圍往上下游延伸了很多，建筑企業就不光只管施工，規劃設計也一并納入經營范圍。這就要求我們公司也要盡快開始布局，比如收購設計院或者成立設計部門來應對越來越多的EPC項目，如果EPC項目多了，建筑公司更加可以整合下游采購資源，以集中采購的方式來更好的管理成本。

泗陽實驗初級中學項目是公司的一個重大突破口，因為此項目擁有EPC和裝配式建筑雙重身份，所以集團公司應重點宣傳此項目，讓這個項目為公司帶來更多的EPC和裝配式建筑項目，更要把此項目上的成功與不足做好總結，來應對未來更多的挑戰。