市場部  吳鎮

為破解施工企業發展困局，實現經營制勝與利潤創造，4月9日至10日，本人有幸在公司的安排下參與此次“施工企業盈利增效與商務管理實戰”高端講座。

主辦方聘請住建部特聘專家、中國建設工程造價管理協會專家委員會專家、我國工程管理領域少有的“產學研”新一代精銳專家馬楠教授進行授課。馬楠教授全面分析了建設施工企業成本造價管理存在的問題并提出了解決方案，認為新形勢下建筑施工項目盈利的兩大主要途徑是管理方式精細化和管理流程連續化。對承包商來說，加強變更、簽證、索賠和價款調整等過程控制是保證盈利的最重要手段；堵塞招投標漏洞、合同漏洞、施工過程漏洞、結算漏洞是決定成本控制成敗的精銳寶典。

三次經營致勝之道：

四大盈利工具：

馬楠教授毫無保留地分享了他及其團隊成員多年實踐總結形成的經驗，可謂是實操秘訣和商業機密。他用幽默風趣、深入淺出的講課方法，將各知識點講解的清楚明了、淋漓盡致，并且提供了能拿來即用的模板和表格等對應實用工具，真正達到了“授人以漁”的效果。現場氣氛熱烈，互動頻繁。受益匪淺、意猶未盡。

如何實現建筑施工企業的全過程精細化管理？馬楠教授的講座提出了 “全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控”的系統化解決方案。

但是，要實現經營制勝與利潤創造的精細化商務管理需要企業層面的成本、造價、合約、采購、法務、財稅等六方協同，用參訓感受講，此高端講座必須由領導帶隊，相關各方共同參與才能形成合力，否則可能會各自為政、一盤散砂。