-----董事長在揚(yáng)州建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會的講話

管民良

 當(dāng)前，建筑市場日趨下行，競爭異常激烈，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力。對此，我們江蘇建宇集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及嚴(yán)峻的市場形勢，努力解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，理清思路，以管理為抓手，積極采取切實(shí)可行的舉措，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，防范企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，推動集團(tuán)公司穩(wěn)健前行。

  一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升效益

 近年來國家嚴(yán)肅治理，出臺了各類法令，而且令行禁止。建筑業(yè)也不例外，從2012年住建部實(shí)施的《關(guān)于開展房屋建筑和市政工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)違規(guī)出借資質(zhì)專項(xiàng)問題清理工作》到新近我省實(shí)施的《江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)失信行為管理和懲戒辦法》等各項(xiàng)制度，都空前嚴(yán)格的實(shí)施。

 多年來，我公司先后制定實(shí)施了一些規(guī)章制度，總體是有成效的。但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，各級主管部門管理要求越來越高，有些制度或?qū)捤苫虿贿m應(yīng)當(dāng)前的形勢了。針對市場亂象，我們制定了《市場開拓管理規(guī)定》，規(guī)范了各分公司的經(jīng)營行為，做到深耕市場，勇于競爭，杜絕行賄，遠(yuǎn)離掛靠。針對“營改增”稅制改革，我們制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，依法納稅、合法避稅，同時(shí)規(guī)范了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營行為。針對其他管理要求及公司發(fā)展的需要，我公司又完善修訂了機(jī)關(guān)管理、分公司管理、員工聘用、績效考核等多項(xiàng)制度。這些制度的嚴(yán)格實(shí)施，既提振了全體員工的精氣神，又提高了工作效率和管理水平，同時(shí)又能從公司內(nèi)部扎牢制度籬笆，加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

 二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

 項(xiàng)目是企業(yè)的根本，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場管理是企業(yè)的關(guān)鍵。住建部高度意識到項(xiàng)目管理的重要性，于2014年實(shí)施了令我們施工企業(yè)既憂更喜的，以工程質(zhì)量兩年行動計(jì)劃為首的多項(xiàng)制度。這些制度雖然普遍提高了企業(yè)管理成本，制約了我們的日常行為，但給我們建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面提供了多盞明燈，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  我公司經(jīng)過多年項(xiàng)目管理的摸索總結(jié)，緊扣住建部兩年質(zhì)量行動計(jì)劃等制度要求，完善實(shí)施了項(xiàng)目管理規(guī)定。從培養(yǎng)和調(diào)動多數(shù)人積極性出發(fā)，制定了項(xiàng)目部內(nèi)部績效考核機(jī)制;從管理的基本要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，制定了項(xiàng)目部班子成員的職責(zé)和目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目部成員各自職責(zé)和目標(biāo)，在分公司和全公司進(jìn)行崗位選聘; 隨著項(xiàng)目進(jìn)度、竣工交付、結(jié)算清帳，按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)。該制度嚴(yán)格實(shí)施以來，不僅堵住了管理漏洞，提高了項(xiàng)目收益，增加了員工收入和公司利潤，而且項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明、工期等可控可操作，各項(xiàng)指標(biāo)有了普遍提升，真正做到了業(yè)主方稱心，設(shè)計(jì)方放心，監(jiān)理方省心，施工方舒心。

 三、加強(qiáng)企業(yè)信用管理，樹立形象

 誠信，是市場經(jīng)濟(jì)各主體普遍認(rèn)同的價(jià)值和行為規(guī)范，是市場經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，小到個(gè)人，大到集體。對此，為打造誠信中國，各行各業(yè)都在獎信罰劣。而作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，與誠信有著密不可分的聯(lián)系。各級建筑主管部門采取了有效措施，住建部完善了誠信建設(shè)體系，省廳出臺了失信懲戒制度，揚(yáng)州市局采用信用分招標(biāo)，我們高郵有多處失信曝光臺。全社會都在倡導(dǎo)誠信走遍天下，失信寸步難行的公理。

 江蘇建宇集團(tuán)在企業(yè)自身發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識到誠信對建筑施工企業(yè)的重要性，在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，形成了“誠信為基，人才為本”的企業(yè)發(fā)展理念，將誠信寫進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則，并一直踐行著這一準(zhǔn)則。首先以上率下，從董事長本人做起，對領(lǐng)導(dǎo)班子、對管理層人員、對普通員工都一諾千金，副總們對中層干部言而有信，這樣上一級為下一級做榜樣，在全公司形成了誠實(shí)守信文化；其次以內(nèi)引外，以誠信建宇引領(lǐng)合作伙伴，無論是與上游的業(yè)主單位，還是下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商的合作，乃至一個(gè)臨時(shí)用工，我們都始終講求誠信。經(jīng)過15年的努力，我們感覺我們的付出正是契合當(dāng)今誠信社會的主旋律。現(xiàn)在全省已有多個(gè)企業(yè)因嚴(yán)重失信而被取消了參與江蘇政府工程投標(biāo)的資格，我們更要堅(jiān)守誠實(shí)守信的理念，堅(jiān)信誠信經(jīng)營是我們企業(yè)保持長盛不衰的有效“法寶”。

 我們建宇集團(tuán)在強(qiáng)手如林的市場競爭中，將主動適應(yīng)新常態(tài)，積極把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并一如既往地以管理為平臺，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理和信用管理，通過全方位地收緊管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，推動集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。